運営受託・Ｍ＆Ａ先の紹介 | ホテル･ビジネスホテルの総合経営コンサルタント【フロンティア】

弊社では豊富な DD 経験ならびに高い分析力で収益改善の可能性を追求し、最適な運営体系をご提案いたします。また、後継者難や事業整理などで運営をアウトソーシングしたいというクライアント様には、適切な運営受託パートナーや売却先の紹介を行い、堅実な経営を実現いたします。

◆運営受託・業務提携・Ｍ＆Ａ先の紹介・提携交渉をサポートします。
欧米では古くからホテルの「所有」「経営」「運営」が分離されていました。金融ビッグバーン以降、不動産投資ファンドなどがホテルを所有するようになってから我が国でもホテル運営をプロのオペレーターに任せられる環境が整いつつあります。これまではオーナー自らが地価下落や自然災害といった「所有リスク」、借入れなどの「経営リスク」、競合進出による売上減、人件費高騰といった「運営リスク」のすべてを負わなければホテル経営はできません。なかでも「運営リスク」は不透明な時代には最も大きいリスクです。この「運営リスク」をホテルオペレーターに運営受託することで回避すれば、堅実なオーナー経営が可能となります。
出所：「エクスナレッジムック　都市・建築・不動産・企画開発マニュアル」




	現在ホテルを所有しているオーナー様（ファンド会社様、個人投資家様）がホテルオペレーターと賃貸借契約を締結し、ホテルオペレーターがテナントとしてホテル運営を行います。そのため、オーナー様（ファンド会社様、個人投資家様）は毎月定額の安定した収入を得ることができます。賃貸借期間の設定も１５～２０年といった長期契約が一般的で安定している方式です。




	現在運営されているホテルの経営をオーナーが維持したまま、ホテルオペレーターに経営指導ならびに稼働率アップを目的としたコンサルテーションを受けながら、収益を上げていく方式です。人件費などの諸経費はオーナー負担なるという点で、運営リスクがありますが、「高収益であればリターンも大きい」「安定化後に自社ブランドに切り換えやすい」というメリットがあります。受託費用として「売上に対して定額割合」を受託手数料として支払うケースが多いようです。

株式会社フロンティアは、ホテル経営・開発の専門コンサルタントです。全国対応可能！

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